AI 花費上限是一段期間內專案可消耗模型用量的限制——以可執行的分配或硬停落地，而不是預算簡報上的數字。
答案：分配即天花板。點數沿組織→工作區→專案下撥，耗盡前告警，實驗隔離。見團隊預算上限、點數、帳單為何炸。
為何只有公司總額會失敗
一張公司卡、試算表目標、只有供應商軟限制、一刀切全部停——都無法在爆炸時隔離半徑。
Available / Received / Allocated / Consumed
見點數文件。超支應標 In debt。個人錢包 vs 團隊分配：儲值。
設計原則
70–80% 告警；正式與實驗拆專案（一專案一金鑰）；白名單對齊預算（模型）；每週追蹤費用；文件化 402（錯誤）。
一週落地
盤點無限制帳戶→建專案→分配→告警→雙跑→撤銷無限路徑。治理清單。
更現代的做法
ATP Token 以專案點數餘額為執行期天花板，階層計量每筆請求。
常見問題
什麼是 AI 花費上限？
一段期間內專案或團隊可消耗模型用量的硬性或軟性限制。軟上限告警；硬上限在額度用盡時停止或降級流量。
AI 預算限制應設在哪一層？
專案或工作負載層，避免單一系統吃掉全公司預算。組織總額用於彙報；專案分配用於控制。
已分配與已消耗點數有何不同？
已分配是下撥給子層的天花板；已消耗是 API 實際花掉的。兩者並看才能在歸零前看到燃燒速度。
如何停掉帳單又不凍結全公司？
先對過熱專案設 cap 並暫停——前提是專案金鑰與分配。全公司急停只發生在共用一把 key 與一個錢包時。
實驗是否應與正式預算共用？
不應。實驗用低額度獨立專案。Coding agent 與沙盒是常見無 cap 燃燒源。