Token 計價是一種計費模式：依 AI 模型讀進與寫出的 token 數，按各模型每 100 萬 token 的單價付費，不按使用者人數收固定費用。這篇把按席次與 token 計價放在 40 人團隊上並排比較，算出損益兩平點，並提供財務主管可以直接套用的內部分攤模型與每月預算試算表。
財務會遇到的三種 AI 計價模式
截至 2026 年 10 月，Claude 定價頁上同一家原廠就有三種模式：
- 按席次：Claude Team 標準席次月繳每席每月 $25，年繳為 $20。Premium 席次月繳 $125、年繳 $100。
- 席次加用量：Claude Enterprise 寫的是「席次價 + 依 API 單價計算的用量」，每席每月 $20、年繳，用量成本隨模型與任務增減。
- Token 計價：API 依 token 收費。Claude Sonnet 4.6 為每 100 萬輸入 token $3、每 100 萬輸出 token $15（Anthropic 定價），與 claude-sonnet-4-6 的 ATP 牌價相同。
多數公司最後是混合使用：整天跟模型對話的人用席次，從程式呼叫模型的應用、自動化與 agent 用 token 計價。
實算對照：40 人團隊
假設一個月 21 個工作日，所有請求都用 claude-sonnet-4-6（$3 / $15）：
- 一般請求為 3,000 輸入、600 輸出 token：3,000 × $3 ÷ 100 萬 + 600 × $15 ÷ 100 萬 = $0.009 + $0.009 = $0.018。
- 長文件請求為 20,000 輸入、600 輸出 token：$0.06 + $0.009 = $0.069。
同樣 40 人用 Claude Team 標準席次，月繳是 40 × $25 = 每月 $1,000，年繳是 40 × $20 = $800。
財務可以從這張表看出三件事：
- 打平點要逐人看。每次 $0.018 時，使用者每月 $25 ÷ $0.018 = 1,389 次請求才與 $25 席次打平，約每個工作日 66 次。每次 $0.069 時約每月 362 次，也就是每個工作日 17 次。
- 重度群組每人 token 成本 $57.96，是 $25 席次的兩倍以上；輕度群組每人不到 $1。
- 這個對照只算模型用量。席次包含原廠的對話 App 與功能；token 用量則需要內部工具或整合來呼叫 API，那也有成本。
Agent 類工作的量級完全不同。Anthropic 表示 Claude Code 平均每位開發者每個活躍日約 $13，每月約 $150 到 $250（Claude Code 成本），是上面對話用量的好幾倍。Coding agent 請獨立編列一行預算。
以專案點數做內部分攤
席次的內部分攤很單純：各部門席次數 × 單價。Token 的分攤多一步，因為花費落在工作負載上，不直接對應到人。月底結帳時站得住的做法是：
- 每個工作負載是一個專案、有自己的金鑰，各部門一個工作區。
- 財務為組織儲值，每個專案每月分配一筆點數（1 點 = 0.01 美元）。
- 各成本中心依實際消耗的點數計費，與分配額無關。
範例月份，分配額沿用下一節試算表的結果：
依部門：Support $1,193.45、Sales $268.80、Engineering $376.15、All staff $610.20。沒花掉的 48,140 點留在各專案餘額裡，隨用隨付的點數不會過期，所以下個月的分配額可以少一點。proposal-drafts 用掉分配額的 99.6%，這是先問負責人用量是否成長、再決定要不要調高的訊號。
每月 AI 預算試算表
每個工作負載填一列。請求數與平均 token 數取請求紀錄中完整一週的資料，再乘以 4.33 週。
各專案無條件進位後，分配額為 145,000、1,500、27,000、49,000 與 70,500 點，合計 293,000 點。三次 1,000 美元的 Scale 儲值（每次 10 萬點）共 30 萬點，組織層級還留 7,000 點當預備。單價取自各模型頁；qwen-3-7-flash 採用提示在 32K token 以內的單價。
Token 預算為什麼會失準
- 換模型。proposal-drafts 從 gpt-5.5 換到 claude-sonnet-4-6，用量不變，每次成本從 $0.075 變成 $0.0405。換之前與換之後都可以查模型比較頁。
- 上下文變長。support-bot 的提示從 1,284 漲到 4,000 輸入 token，每則回覆成本從 $0.010032 變成 $0.01818。
- 推理 token。OpenAI 與 Anthropic 都把推理 token 按輸出計費，開啟 extended thinking 可能讓輸出成本成倍增加，回答看起來卻沒變。
- Agent。每一步都重送上下文；Anthropic 表示在 plan mode 下，agent teams 的 token 用量約是一般工作階段的 7 倍。
每週比對一次已消耗與已分配，四種情況都能在月底前抓到。數字怎麼讀，見 LLM token 成本怎麼算。
在 ATP Token 上怎麼設定
- 建立 Team 組織，每個部門一個工作區、每個工作負載一個專案（設定組織）。
- 在帳務頁儲值（最低 5 美元；方案有 5、50、200、1,000 美元），再從組織把點數分配到工作區與專案（儲值與錢包）。儲值不可退款。
- 設定每個專案的可用模型並建立
atp-金鑰，讓依金鑰的花費等於依專案的花費。 - 每週在用量頁的分配樹比對 Allocated 與 Consumed（追蹤花費）。
- 月底用帳務事件結帳，依各成本中心消耗的點數分攤（點數怎麼運作）。
